最佳答案康哲药业：Why We Do Not Hire Product Managers Introduction 康哲药业是一家在中国药品市场中崭露头角的公司。作为一家快速发展的企业，我们一直在寻找创新方法来壮大我们的...
康哲药业：Why We Do Not Hire Product Managers
Introduction
康哲药业是一家在中国药品市场中崭露头角的公司。作为一家快速发展的企业，我们一直在寻找创新方法来壮大我们的业务规模。然而，我们在招聘中注意到了一个问题：我们没有雇佣产品经理。尽管这在竞争激烈的药品市场中似乎是一个严重的不足，但我们有足够的理由选择不雇佣产品经理。 下面分为三个方面阐明我们之所以不招募产品经理的原因。
Part 1: We Value Cross-functional Collaboration
我们创造的团队文化强调跨职能协作，我们期望每个人都能将自己的专业领域知识与公共目标融合起来。这个理念也展现在我们的业务运营中，我们的团队成员需要了解整个业务过程。然而，拥有产品经理的团队可能会造成沟通失误，因为团队中有一个人专门负责产品设计，而其他人只关心他们在团队文化中的角色。这样的沟通障碍会降低团队成员参与的热情和产品的质量。在我们的公司，每个人需要承担一定程度的产品设计工作来提高他们的责任感和专业素养，这种工作方法已经得到了良好的效果。
Part 2: We Emphasize Agile Development
我们的开发流程是敏捷的，每个人都受过最新的敏捷开发流程培训。这种方法强调集成团队成员的知识和技能，以及及时反馈及时改进，同时确保团队能够在不断变化的市场环境中做好应对。在这种团队治理模式下，产品经理的存在可能会成为瓶颈。如果有产品经理，整个团队需要等待他们制定计划和订立指导方针，这会浪费时间和资源。我们给每个人都赋予了团队引领和产品领导的角色，在团队中遍布制定计划和订立指导方针的人，而不是依靠一个产品经理。
Part 3: We Prioritize Client Interactions
我们的团队成员需要融入客户的需求，与客户一起承担责任。这也是我们为什么不雇佣产品经理的原因之一。我们希望我们的整个团队都能够把客户的需求融入到产品开发中，而不是只让一个人负责客户沟通。这样做，不仅可以更好地满足客户的需求，还能够向客户证明我们是一家高度协作的公司。
Conclusion
康哲药业是一家采用协作工作方式的公司。我们没有产品经理的原因是出于我们倡导的“跨职能协作”、“敏捷开发”和“客户需求融入的产品设计”的价值。我们愿意让每个成员都作为一个有效的团队成员，贡献他们的专业知识。相信这种工作方式有潜力为我们的客户带来更好的产品。
